Valencia, España
Cada taller dura entre 4 y 16 horas. Sales con herramientas que puedes usar el lunes siguiente. Sin teoría de relleno, sin diapositivas interminables.
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Cómo trabajamos
Nuestros talleres siguen un ciclo que combina diagnóstico previo, práctica en sala, reflexión guiada y seguimiento posterior. No vendemos inspiración genérica: diseñamos cada sesión para el reto concreto de tu equipo.
Dos semanas antes del taller, entrevistamos a entre 3 y 5 personas del equipo. Usamos un cuestionario propio de 22 preguntas que mide estilos de decisión, gestión de conflictos y delegación real. Con esos datos, adaptamos los ejercicios.
El taller en sí. Grupos de 8 a 16 personas. Cada bloque de 90 minutos incluye un ejercicio práctico, una ronda de feedback entre compañeros y una herramienta que se llevan por escrito. Nada de charlas magistrales.
Al cerrar la jornada, cada participante redacta un plan de acción con dos compromisos concretos para las siguientes cuatro semanas. Lo firma y lo comparte con un compañero que actuará como observador.
Un mes después, hacemos una videollamada grupal de 60 minutos. Revisamos qué compromisos se cumplieron, qué obstáculos aparecieron y ajustamos el plan. Este paso marca la diferencia entre un taller que se olvida y uno que cambia hábitos.
Catálogo
Tres formatos distintos según la necesidad. Todos presenciales, en nuestra sala de Valencia o en las instalaciones de tu empresa.
8 horas. Practicas cómo dar feedback negativo, mediar entre miembros del equipo y decir que no a un superior sin dañar la relación. Incluye 6 simulaciones grabadas en vídeo con análisis posterior.
8 horas · presencial
4 horas. Taller intensivo donde tu equipo resuelve tres escenarios reales (extraídos de casos del sector sanitario, logístico y tecnológico) con información incompleta y plazos ajustados. Mide cómo se distribuyen los roles cuando la presión sube.
4 horas · intensivo
16 horas repartidas en dos jornadas. Diseñado para personas que acaban de asumir su primer cargo de responsabilidad. Cubre delegación, gestión del tiempo del equipo, reuniones productivas y el paso de compañero a responsable.
2 jornadas · programaExperiencia sectorial
Cada sector tiene su cultura de liderazgo. No es lo mismo dirigir un turno de producción que coordinar un equipo de desarrollo de software. Adaptamos el lenguaje, los casos y los ejercicios.
Preguntas frecuentes
Contacto
Responderemos en un plazo máximo de 24 horas laborables. Si prefieres llamar, nuestro horario telefónico es de lunes a viernes, de 9:00 a 18:00.
Rua Rosario Bernal Malave 12, 46002 Valencia, Comunidad Valenciana, España
